Unternehmensverkauf und Nachfolge erfolgreich gestalten

Welchen Wert hat mein Unternehmen? Wie erhalte ich den besten Preis? Wie finde ich einen geeigneten Nachfolger? Wie können hohe Risikoabschläge bei inhabergeführten Unternehmen verhindert werden?

Ob beim Bankkontakt oder bei der Nachfolgeregelung: Die Ermittlung des Unternehmenswert ist hilfreich um die Situation des eigenen Unternehmens besser einschätzen zu können. Kenntnisse über die verschiedenen Methoden der Unternehmensbewertung helfen dabei, der Bank oder interessierten Käufern oder Verkäufern kompetent und selbstbewusst begegnen zu können.

Oft gehen die relevanten Faktoren der Unternehmensbewertung über die die reine Ermittlung des Unternehmenswertes weit hinaus. Gerade bei mittelständischen Familienunternehmen hat das Thema Nachfolge eine hohe Präsenz. Die Nachfolge in Familienunternehmen zu regeln ist oft eine Herausforderung, wie die Studie „Nachfolge – den besten Preis erzielen“ von Schulz und Partner zeigt. Schließlich muss ein geeigneter Kandidat gefunden werden, der in der Lage ist das Unternehmen erfolgreich fortzuführen.

Wer die Übertragung seines Unternehmens frühzeitig plant, ist auf der sicheren Seite und kann durch den gezielten Aufbau von Führungs- und Leistungsstrukturen eine Unternehmensübertragung erfolgreich einleiten.

Problematisch ist, dass selbst wirtschaftlich gesunde, aber stark vom Inhaber abhängige Unternehmen Schwierigkeiten bei der Nachfolge haben. Viele Lieferanten, Mitarbeiter und vor allem Kunden lösen sich rasch vom Unternehmen. Der neue Chef muss daher möglichst schnell das Vertrauen aller Beteiligten gewinnen. Falls ihm das nicht gelingt steht er bald mit „leeren Händen“ da. Deshalb ist die Attraktivität von Familienunternehmen, die stark von einzelnen Persönlichkeiten abhängen, für potentielle Nachfolger eher gering. Die Risikoaufschläge erhöhen sich und der Wert des Unternehmens sinkt drastisch.

In der Übergabepraxis wird oftmals die Ermittlung des Unternehmenswert als wichtigste Maßnahme zur Unternehmensnachfolge gesehen. Um den besten Kaufpreis Unternehmen zu erzielen, gilt es neben betriebswirtschaftlichen Zahlen auch die weichen Fakten, insbesondere das vorhandene Know How, transparent zu bilanzieren.

Entscheidend für den Nachfolgeerfolg ist auch die zweite Führungsebene, die als Hauptansprechpartner für Kunden, Mitarbeiter und Lieferanten fungiert und deshalb für den Nachfolger eine wichtige Rolle spielt um Stabilität und Kontinuität im Unternehmen zu garantieren.

Seminar Unternehmenswert – Lernziele

Das Seminar Unternehmenswert zeigt Ihnen auf, wie Sie den „besten Preis“ für das eigene Lebenswerk erzielen und ihre Nachfolge optimal gestalten können. In unserem Seminar erhalten Sie einen Überblick zu den maßgeblichen Stellschrauben der Unternehmensbewertung. Zukunftsfähigkeit und Wissensbilanz sind die Visitenkarte Ihres Unternehmens. Wir zeigen Ihnen die Vor- und Nachteile verschiedener Nachfolgemodelle. Unsere Rechtsexperten erläutern Ihnen die verschiedenen Kontroll- und Steuerungsmöglichkeiten im Nachfolgeprozess. Sie erhalten Tipps für einen sicheren Kaufvertrag um Haftungsrisiken im Verkaufs- oder Kaufprozess bestmöglich zu begrenzen und um den besten Preis für Ihr Unternehmen zu erzielen. Wir informieren Sie über den Einsatz von geeigneten Kontroll- und Steuerungsmöglichkeiten im Zuge des Nachfolgeprozesses sowie den Aufbau einer Wissensbilanz für die optimale Bewertung des Firmen Know-Hows.

Zielgruppe für das Seminar Unternehmenswert

Das Seminar „Unternehmenswert“ richtet sich an Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Prokuristen, Bevollmächtigte, kaufmännische Leiter, CFOs und alle Fachkräfte des Bereiches Unternehmensfinanzierung.

Buchung des Seminar Unternehmenswert

Buchen Sie jetzt das Seminar „Unternehmenswert“ über das Anmeldeformular. Alle unsere Bildungsangebote sind nach AZWV sowie DIN 9001:2008 zertifiziert. Der Teilnahmepreis wird von daher vom europäischen ESF sowie von regionalen Förderstellen gefördert. Weitere Informationen sowie Ansprechpartner erhalten Sie im Bereich Weiterbildungsförderung. Unsere Seminarberatung freut sich auf Sie!

Über:

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Vorsprung in der Praxis

Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

Gemeinsam Lösungen erarbeiten
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Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:

Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

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