Die List der Listen und die Kunst des Kürzens

Irgendwo, das wissen wir alle, lauert er immer – der listenreiche Bürogeist:

Jene bösartige Kreatur, die jeden Versuch, Ordnung in unsere To-dos zu bringen, eiskalt konterkariert. Viel lieber sät der Listengeist Chaos, indem er uns dazu bringt, unsere To-do-Liste immerwährend zu erweitern. Am Ende des Tages, und auch das wissen wir, haben wir sicher einige Punkte angehakt und doch hat unsere Liste auf wundersame Weise Nachwuchs bekommen.

Wie also schaffen wir es, dieser ungebremsten Vermehrung eine Art Geburtenkotrolle aufzuerlegen? Ganz einfach: Durch eine Stop-Doing-Liste. Dieses Tool kann, richtig eingesetzt, dem Wildwuchs der To-do–Liste Einhalt gebieten – und zwar langfristig und nachhaltig. Und das wiederum schafft Platz und Freiraum für das wirklich Wichtige bzw. auch erst den Durchblick, das Wichtige überhaupt zu erkennen.

Nein sagen bejahen

Der berühmte US-Investor Warren Buffet ist bekannt für seine Zitate, die wir natürlich auch gerne aufnehmen. Schließlich ist Buffet erfolgreich, und zwar sehr. Wie er das gemacht hat?

„The difference between successful people and very successful people is that very successful people say „no“ to almost everything.“

Er hat Nein gesagt. Nein zu zu vielen To-dos und Ja zu weniger ist mehr. Und wenn das eines seiner Erfolgsgeheimnisse ist, spricht nichts dagegen, es zu adaptieren. Der erste Schritt dahin ist eine kritische Betrachtung der aktuellen To-do-Liste: Welche Punkte finden sich schon seit einer gefühlten Ewigkeit unerledigt (!) darauf? Diese sollten die erste Beute Ihrer Stop-Doing-Liste sein. Wegstreichen, weitergeben und weitermachen!

Der nächste Step könnte darin liegen, eine Art Hierarchie zu entwerfen: Welche Aufgaben muss ich wirklich erledigen, um meinen Job gut und erfolgreich zu machen? Muss
also wirklich jeder Anfrage ein Angebot folgen, auch wenn Ihr Gefühl sagt, dass sich daraus kein Geschäft anbahnen wird? Ist es wirklich nötig, bei allen Sitzungen anwesend zu sein, wo Ihnen doch Ihre Erfahrung sagt, dass Sie gut und gerne der Hälfte der Meetings nicht beiwohnen müssen? Sobald Sie Ihre persönliche Top 10 oder Top 5 gefunden haben, werden Sie sehen, wie viel Nein sagen zum Erfolg bejahen beiträgt.

TOP 1: Balance finden und Arbeitskraft stärken
Das Streichen von Aufgaben der To-do-Liste ist natürlich immer auch mit ein wenig Experimentierfreude verbunden. Am Ende gilt es herauszufinden, ob und wie sich Ihre Arbeit und Ihr Erfolg auch ohne die gestrichenen Punkte entwickeln. Sie können natürlich auch schrittweise Abschied nehmen, sollten aber am Ende einen Schlussstrich unter die Ablenkung vom Wesentlichen setzen.

Wir von Mallorca Kontor unterstützen Sie dabei, eine klare Linie konsequent zu fahren. Unsere individuellen Führungskräfte-Seminare und Coachings setzen auf Ihr persönliches Weiterkommen und auf Ihre Entwicklung als Führungskraft. Gemeinsam erarbeiten wir Strategien, anhand derer Sie es schaffen werden, Arbeitsstress besser in den Griff und Ihre Stop-Doing-Liste noch effizienter anwenden zu können. Dank ganzheitlicher Führungskräfte-Entwicklungskonzepte lernen Sie, wieder ins Gleichgewicht zu kommen und sich dort auch anzusiedeln. Entspannt und energiegeladen.

Wir schaffen die beste Basis für Ihre nachhaltige, fachliche und persönliche Entwicklung als Führungskraft und für einen noch besseren Überblick dank höherer Stressresistenz. Und so ausgestattet, können Sie noch beruhigter daran gehen, das Diktat der To-do-Listen zu beenden und an deren Stelle den perfekten Überblick über Ihre Aufgaben und Ihren Erfolg zu setzen.

Weitere Informationen finden Sie auf:
MALLORCA KONTOR und KRAFTWERK KONTOR

Über:

KONTOR GRUPPE by René Kiem
Herr René Kiem
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44139 Dortmund
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Ihr Champions League Dienstleister für Management- u. Strategieberatung, Qualitätsmanagement u. eBusiness – Die KONTOR GRUPPE, Dortmund www.kontor-gruppe.de : Konzentrierte Kompetenz – immer an Ihrer Seite

Unser Anspruch ist es, die gesamte Wertschöpfungskette unserer Kunden in unserem Leistungsportfolio abzubilden. Deshalb konzentrieren wir unsere Kompetenzen genau auf die Themen, die Sie und Ihr Unternehmen täglich bewegen.

Von der Beratung, über Planung und Durchführung bis zur Übernahme der Gesamtverantwortung von Management-, Strategie- und Qualitätsmanagement-Projekten, finden Sie eine Fülle zeitgemäßer Seminare, die alle eines gemeinsam haben: Sie sind aus der Praxis für die Praxis entwickelt.

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Deshalb vertrauen zahlreiche Kunden unserem breiten Erfahrungswissen sowie erprobten und erfolgreichen Arbeits- und Vorgehensweisen.
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Nur mit Ware, die zuverlässig ankommt, können Sie bei Ihren Kunden landen. Deshalb bieten wir Ihnen ein breites Spektrum an Beratungsleistungen, Konzepte und natürlich effiziente Lösungen rund um das Themenspektrum Qualitätsmanagement u. Enterprise Quality Management Systeme. Damit stärken Sie alle Glieder in Ihrer Lieferkette und schaffen reibungslosen Fluss für Ihre Werte, Materialien und Ressourcen

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Weitere Informationen auf: www.kontor-gruppe.de und www.seminar-plenum.de

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Pressekontakt:

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